Сайт использует cookies.
Разработка стратегии изменений бизнеса
Помогаю понять, куда развивать бизнес, какие изменения действительно необходимы, выстраиваю процесс изменений внутри организации.
Стратерия · Бизнес · Сопровождение изменений
Стратерия · Бизнес · Сопровождение изменений
Что такое стратегия изменений
Стратегия — это не документ
Компании и люди редко приходят за стратегией просто потому, что им нужна стратегия.
Обычно что-то перестаёт работать:
бизнес перестаёт расти, продукт больше не даёт нужного результата, компания не понимает, куда двигаться дальше, восприятие компании на рынке больше не соответствует действительности, команда не может договориться о приоритетах. А собственник понимает, что по-старому уже нельзя, но не знает, как по-новому.
Именно в этих точках начинается работа со стратегией изменений.
Стратегия в этом случае - это способ понять: куда мы идем, как будем побеждать и какие изменения для этого нужны.
Обычно что-то перестаёт работать:
бизнес перестаёт расти, продукт больше не даёт нужного результата, компания не понимает, куда двигаться дальше, восприятие компании на рынке больше не соответствует действительности, команда не может договориться о приоритетах. А собственник понимает, что по-старому уже нельзя, но не знает, как по-новому.
Именно в этих точках начинается работа со стратегией изменений.
Стратегия в этом случае - это способ понять: куда мы идем, как будем побеждать и какие изменения для этого нужны.
Как понять, когда бизнесу пора меняться?
Есть потребность в переходе на новый этап, но не определена исходная точка и порядок шагов.
- Рост остановилсяВыручка стагнирует или едва догоняет инфляцию. Прежние каналы и рынки исчерпали емкость.
- Бизнес вырос,
а процессы нетРучное управление и хаос в структуре стали главным барьером для дальнейшего масштабирова - Нет фокуса
в развитииДесятки идей и гипотез борются за бюджет, команда распыляет силы, ни один проект не доводится до прорыва. - Запуск нового продуктаТребуется оценить рынок, сформировать ценностное предложение и спланировать выход на клиентов.
- Маркетинг
не окупаетсяДействий и затрат много, но они не связаны с финансовыми целями компании. - Позиционирование устарелоКомпания изменилась, а рынок и клиенты воспринимают ее по-старому
- Решения
не исполняютсяПланы согласованы, но текущие задачи вытесняют стратегические проекты. - Собственник
в операционкеУправление завязано на одном человеке, у топ-менеджеров нет достаточной автономии и четких KPI.
В таких ситуациях мы находим коренные причины проблем, выбираем приоритетные задачи и выстраиваем процесс их решения.
Узнали свой случай?
Давайте обсудим. Первая встреча - бесплатно.
Как проходит работа
Порядок реализации проекта по разработке и внедрению стратегии
Выделяем ключевые приоритеты
и распределяем ресурсы компании. Создаем стратегические карты.
и распределяем ресурсы компании. Создаем стратегические карты.
Сфокусироваться
Корректируем процессы, структуру, маркетинг и продукт под утвержденные цели.
Изменить
Выстраиваем регулярный управленческий контур, чтобы команда работала
по новой системе самостоятельно.
по новой системе самостоятельно.
Закрепить
Переводим стратегию в формат измеримых целей, метрик и задач для сотрудников.
Запустить процесс внедрения стратегии
Выделяем ключевые приоритеты и распределяем ресурсы компании.
Анализируем текущее состояние бизнеса, рыночную ситуацию, структуру и ключевые ограничения.
Оцениваем варианты развития, формулируем гипотезы
и принимаем первые стратегические решения.
и принимаем первые стратегические решения.
Выбрать направление
Оцениваем задачу. Анализируем текущее состояние бизнеса, рыночную ситуацию, структуру и ключевые ограничения.
Понять
Цели → Приоритеты → OKR → Регулярный трекинг → Оценка результатов → Корректировка
Итоговый результат — сформированная внутри компании стратегия и устойчивая система самостоятельного управления изменениями. Срок реализации - от 2 месяцев. Все это время я нахожусь внутри контура компании, поддерживая и направляя управленцев.
Итоговый результат — сформированная внутри компании стратегия и устойчивая система самостоятельного управления изменениями. Срок реализации - от 2 месяцев. Все это время я нахожусь внутри контура компании, поддерживая и направляя управленцев.
Результат
На выходе вы получите компанию, которая готова рвать рынок. А компания получит:
Понятный вектор для развития
Набор стратегических приоритетов
Понимание, от каких инициатив нужно отказаться
Определенные точки роста
Понятные цели для сотрудников
Внедренную систему реализации изменений
Я работаю на стыке бизнеса, маркетинга, продукта и бренда
Мне интересно разбираться в сложных ситуациях, находить точку, в которой действительно нужно что-то изменить, и помогать это изменение реализовать.
Я дипломированный управленец, эксперт по стратегическому маркетингу и брендингу. 7-летний опыт собственного бизнеса в области маркетинга. В стратегическом консалтинге с 2017 года, первый проект в брендинге реализовал в 2019.
В деятельности придерживаюсь гибкого подхода, основанном на понимании личности управленца, корпоративной культуры и живых процессах внутри организации.
За годы работы я занимался маркетингом, брендами, коммуникациями, продуктами и запуском новых направлений.
Сегодня объединяю этот опыт в одной роли
— стратега и консультанта по изменениям
Я дипломированный управленец, эксперт по стратегическому маркетингу и брендингу. 7-летний опыт собственного бизнеса в области маркетинга. В стратегическом консалтинге с 2017 года, первый проект в брендинге реализовал в 2019.
В деятельности придерживаюсь гибкого подхода, основанном на понимании личности управленца, корпоративной культуры и живых процессах внутри организации.
За годы работы я занимался маркетингом, брендами, коммуникациями, продуктами и запуском новых направлений.
Сегодня объединяю этот опыт в одной роли
— стратега и консультанта по изменениям
Я работаю на стыке бизнеса, маркетинга, продукта и бренда
Мне интересно разбираться в сложных ситуациях, находить точку, в которой действительно нужно что-то изменить, и помогать это изменение реализовать.
Я дипломированный управленец, эксперт по стратегическому маркетингу и брендингу. 7-летний опыт собственного бизнеса в области маркетинга. В стратегическом консалтинге с 2017 года, первый проект в брендинге реализовал в 2019.
В деятельности придерживаюсь гибкого подхода, основанном на понимании личности управленца, корпоративной культуры и живых процессах внутри организации.
За годы работы я занимался маркетингом, брендами, коммуникациями, продуктами и запуском новых направлений.
Сегодня объединяю этот опыт в одной роли
— стратега и консультанта по изменениям
Я дипломированный управленец, эксперт по стратегическому маркетингу и брендингу. 7-летний опыт собственного бизнеса в области маркетинга. В стратегическом консалтинге с 2017 года, первый проект в брендинге реализовал в 2019.
В деятельности придерживаюсь гибкого подхода, основанном на понимании личности управленца, корпоративной культуры и живых процессах внутри организации.
За годы работы я занимался маркетингом, брендами, коммуникациями, продуктами и запуском новых направлений.
Сегодня объединяю этот опыт в одной роли
— стратега и консультанта по изменениям
Портфолио
Стратегия · Маркетинг · Продукт · Бренд · Коммуникации · Развитие
Некоторые из компаний и проектов, с которыми
я работал
Некоторые из компаний и проектов, с которыми
я работал
Отзывы о работе со мной
Есть запрос? Давайте обсудим
Расскажите о текущей ситуации в бизнесе, ограничениях или задачах, которые требуют решения
